Plezier en het menselijk contact

AFAS doet het goed. En dat is geen kwestie van geluk. Succes is een keuze. Kiezen voor een sterk personeelsbeleid. Want de medewerkers zijn de belangrijkste resource.

Veel draait bij AFAS om automatiseren. Saai werk saneren en processen optimaliseren. Zo houden de medewerkers plezier in het werk. Maar belangijker zijn de ‘softe’ waarden; de kernwaarden in het menselijk contact:

  • Betrokkenheid: Belangstelling voor de mens achter de medewerker, in goede en slechte tijden.
  • Waardering: een schouderklopje op zijn tijd is belangrijk.
  • Respect: discriminatie is ontoelaatbaar.
  • Verantwoordelijkheid: geef de medewerker eigen verantwoordelijkheid.
  • Betrouwbaarheid: nakomen van gemaakte afspraken. Zeg wat je doet, doe wat je zegt.

Plezier

Werken gaat ook over samen plezier maken. Dat versterkt de banden en de betrokkenheid. Samen met de afdeling/collega’s een dagje op stap, los van AFAS en het werk. Een dagje zeilen, golfen, workshop koken, de keuze is vrij. AFAS stelt per medewerker € 100 beschikbaar voor een stukje plezier.

Over 2011

  • Het ziektepercentage daalde van 2,2% naar 1,7%.
  • Er waren 1.206 ziektedagen tegenover 1.610 in 2010.
  • Het aantal ziekmeldingen liep iets op tot 187.

Bewogen jaar

2011 was een bewogen jaar waarin veel AFAS medewerkers met persoonlijk leed zijn geconfronteerd. Ernstige en ongeneeslijke ziektes bij (oud)medewerkers en in hun familie. Ook het overlijden van een aantal partners heeft iedereen bij AFAS diep geschokt. De betrokkenheid van collega’s biedt veel steun.